Proyectos

Ruta de desarrollo de proyectos.

Una ruta flexible guiada por evidencia, hitos verificables y decisiones proporcionales.

01Descubrir02Validar03Construir04Lanzar y escalar
Modelo NEURAFLOWNEURAFLOW

El proceso de NEURAFLOW está diseñado para acompañar tecnologías y proyectos de base científica desde su identificación inicial hasta su eventual transferencia, comercialización o conformación de una empresa. El modelo busca reducir progresivamente la incertidumbre asociada con cada oportunidad mediante validaciones, hitos verificables y una asignación gradual de talento, tiempo y capital.

Las cuatro etapas constituyen una ruta de referencia, no un proceso rígido. La duración, profundidad y composición del equipo pueden variar según el nivel de madurez, la naturaleza y las necesidades de cada proyecto. Un proyecto no necesariamente debe recorrer todas las etapas: las decisiones de avanzar, ajustar, continuar validando, pausar o detener se toman con base en la evidencia generada y en la viabilidad de superar los siguientes hitos.

Investigadores analizando muestras y evidencia para descubrir una oportunidad de aplicación
Etapa 01

Comprender antes de invertir.

Identificamos y comprendemos oportunidades de aplicación a partir de desarrollos científicos y tecnológicos.

Pregunta central¿Existe una oportunidad suficientemente sólida para justificar una inversión adicional?
  • Diagnóstico del estado actual y la madurez.
  • Fortalezas, brechas y riesgos preliminares.
  • Primera hipótesis de aplicación y mercado.
  • Ruta de desarrollo y siguientes hitos.
Especialistas realizando mediciones controladas para validar evidencia científica
Etapa 02 · Célula ligera

Demostrar lo que debe ser cierto.

Reducimos las principales incertidumbres científicas, técnicas, comerciales y de implementación antes de comprometer mayores recursos.

Pregunta central¿Qué debemos demostrar para justificar una célula dedicada?
  • Tecnología, desempeño y reproducibilidad.
  • Mercado, usuario y propuesta de valor.
  • Escalamiento, economía y operación.
  • Propiedad intelectual, regulación, equipo y capital.
Equipo multidisciplinario construyendo y probando un prototipo funcional
Etapa 03 · Célula venture

Convertir evidencia en ejecución.

Transformamos una oportunidad validada en una solución, proyecto empresarial o esquema de transferencia con una ruta clara hacia el mercado.

Pregunta central¿Podemos convertirla en una solución y organización viables?
  • Desarrollo de producto, proceso y prototipos.
  • Equipo dedicado y responsabilidades claras.
  • Modelo de negocio, estrategia comercial y alianzas.
  • Propiedad intelectual, regulación y estrategia de capital.
Equipo técnico y usuarios operando una solución piloto en un entorno real
Etapa 04

Llevar la solución al entorno real.

Generamos adopción y construimos las condiciones para una operación sostenible y su crecimiento en el mercado.

Pregunta central¿Puede ser adoptada, operar de manera sostenible y crecer?
  • Pilotos, primeras implementaciones y clientes.
  • Operación reproducible y capacidad productiva.
  • Canales, referencias y estrategia de crecimiento.
  • Capital y estructura empresarial o de transferencia.
Gate de decisión · Validar → Construir

Construir no es una continuación automática.

El proyecto cruza este punto únicamente cuando la evidencia justifica una mayor asignación de talento, capital y responsabilidades continuas.

01Avanzar

Se conforma la célula venture y se define el plan con hitos, responsables y presupuesto.

02Ajustar o validar más

Se mantiene una célula ligera para resolver incertidumbres críticas antes de construir.

03Pausar o detener

Se documenta el aprendizaje cuando la evidencia no justifica recursos adicionales.

Asignación progresiva

Dos células para dos niveles de compromiso.

La composición del equipo cambia con la madurez del proyecto y la evidencia generada.

Validar

Célula de validación

Ligera y adaptable. Integra al equipo científico, un Venture Lead y especialistas convocados según las hipótesis prioritarias.

Construir

Célula venture

Dedicada y con responsabilidades continuas. Reúne capacidades de ciencia, producto, mercado, regulación, operaciones, finanzas y capital.

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